2月20日至24日，公司副總經(jīng)理楊凱華（掛任）率隊先后到鐵漢建設(shè)、鐵漢山藝、鐵漢景觀、鐵漢環(huán)保、華中分公司、西南分公司進行實地調(diào)研，與6家經(jīng)濟實體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人交流座談。

調(diào)研會上，楊凱華一行聽取了各單位的總體生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，圍繞成本控制、清欠清收、結(jié)算確權(quán)、人才培養(yǎng)等相關(guān)問題同與會人員展開交流討論，并提出以下工作要求：

一是提高站位，強化項目管理。要快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，推進內(nèi)部深度融合，規(guī)范管理，構(gòu)建高層能扛責(zé)、中層可扛雷、基層能扛事的人才梯隊，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的工程項目管理和服務(wù)體系。

二是緊抓成控，嚴(yán)格落實目標(biāo)責(zé)任制。圍繞公司“扭虧為盈攻堅年”全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，提升成本團隊專業(yè)能力和管理經(jīng)驗。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，完善成本管控體系。

三是提前策劃，全力推進清收清欠。清欠工作需要全面摸清家底，找準(zhǔn)問題，制定對策。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人到崗，確保順利完成年度各項任務(wù)指標(biāo)。

四是樹立典型，打造優(yōu)質(zhì)項目名片。打造屬地化的項目隊伍建設(shè)，嚴(yán)把項目質(zhì)量和安全環(huán)保關(guān)，努力打造精品工程，強化資信能力；要加強項目全過程管控和標(biāo)準(zhǔn)化，做好項目資料管理和勞務(wù)實名制工作。

五是創(chuàng)新營銷，搶抓市場新訂單。加強區(qū)域營銷機構(gòu)的經(jīng)營能力，優(yōu)化市場經(jīng)營布局，真正發(fā)揮出營銷工作合力，獲取更多優(yōu)質(zhì)訂單。

公司安全環(huán)保與工程管理部、清欠辦公室、成本與合約管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。